加速推进数字化转型
2022年,将是集团数字化转型与管理变革之年,“数字化转型”作为集团当前的“头号工程”,各个业务系统要按期上线,全面应用。全体宏旺人要深刻地认识到我们和一流企业之间的差距,转变观念,统一思想,主动跟上集团的变革进程,充分利用数字化平台优势,优化管理机制、提高流程效率、提升管理效能、加强人才培养,进一步增强我们的核心竞争力。
坚定信心 向美的学习
坚定的向美的学习,学习他们自我变革的精神,学习他们敢于学习新事物的态度。十年前开启的数字化转型有力的支撑了美的今天的成功,今天的我们认识到了差距,就为我们指明了努力的方向。起步阶段的困难只是暂时的,我们必须坚定信心,坚定落实,推动宏旺天启数字化项目落地。
财务为管理赋能
建立健全财务制度和成本管控体系,进一步加强财务管理水平,提升资金结算效率,做好核算、投资、审计、信息化工作,以及资金管控、风险管控等,强化财务为管理进一步赋能。
薪酬考核机制改革
集团现行的薪酬制度和考核机制将进行调整,未来我们会更加强调绩效管理。通过科学合理的量化考核指标,使指标和责权利更加清晰,确保不论是管理者还是普通员工都能够得到科学、公开、公正的评价,激发大家奋进的活力。
加强全员品质意识
集团上下都要树立严格的品质意识,树立“人人关心品质、人人提升品质”的理念,持续提升我们的品质标准。针对常见的质量缺陷成立专项课题组,进行技术攻关。坚持以顾客为中心,树立好“宏旺标准”,做好售后服务,持续提升宏旺品牌的市场认可度。
产销科学协同
进一步明确产销关系和责任划分,不断加强供销团队建设,深入市场、深入客户,用实际行动践行“以客户为中心,用心服务好客户,为客户创造价值”的经营理念。提升对市场预期的判断能力,以更加高效、准确的沟通协调,统筹全集团产能,科学指导各生产基地的产品结构调整,全力确保产线有效生产。
![香港精英论坛三中三 香港精英论坛三中三](/uploadfile/2022/0118/20220118060518321.jpg)
安全环保一票否决
安全环保实行“一票否决制”,要抓在前面,作为首要要务。未雨绸缪、防微杜渐,消灭各种隐患,切不可抱一丝侥幸心理。
严格落实安全和质量要求,确保印尼宏旺、湖南宏旺一期、福建宏旺二期、浙江宏旺一期、广东佛山总部大楼等工程如期建设动工,按期完工。
廉洁敬业 团结奋进
我们要始终将集体摆在首位,树廉洁之心,行廉洁之事,做廉洁之人。加强日常廉洁教育和风险管控排查,着力增强大家的主人翁意识和团队意识,严格要求自己,严格管好队伍,共同维护好诚信、廉洁、简单、高效的工作氛围。
加强人才队伍建设
我们要继续贯彻以人为本,尊重人才,重视人才,培养人才的理念,进一步营造充满活力、奋勇争先、能上能下的良好氛围,搭建一个人尽其用、人尽其才的平台,不断优化机制,吸纳、发掘、培养更多优秀的人才。
![香港精英论坛三中三 香港精英论坛三中三](/uploadfile/2022/0118/20220118060629310.jpg)
走出舒适区 拥抱新环境
董事长以“社会抛弃一个人的时候连招呼都不会打”勉励大家要有更加开放包容和虚心学习的态度对待新鲜事物,要有敢于去奋斗、敢于去拼搏的精神,拒绝自我封闭、自我满足、自我感觉良好,相信按照现在的目标和规划去推进,未来一定值得期待。
新赛道 新征程
“双碳经济”背景下,硅钢、电机产品将是我们产业发展的新风口。我们要在进一步巩固集团现有不锈钢冷轧及精加工领域的人才、技术、区域布局与规模化优势的基础上,开辟新的赛道,对标国内一流的设备和工艺标准,在硅钢领域稳扎稳打、持续发力。
十年新起点 昂首再出发
积力之所举,则无不胜也,众智之所为,则无不成也。十年前,我们满怀激情,成功跨越了五连轧的挑战。十年来,我们始终在不断总结提升,蓬勃发展。未来十年,我们依旧满怀信心,这份信心来自于每一位脚踏实地、努力奋进的宏旺人。站在新的历史起点,我们要以“时不我待,只争朝夕”的状态,在通往梦想的奋斗之路上,锚定新航标,开启新征程,勇当奋进者,展示新作为,以奔跑的姿态、务实的作风,共同谱写宏旺发展新篇章!