专题报告环节结束后，全体与会人员参加了由集团副总裁刘伟主讲的《财务管理知识与内部管控要点交流会》和集团副总裁高志策主讲的《中层管理人员管理知识要点宣导》专题课程分享。
 

刘伟副总裁围绕大家眼中的财务是什么、中高层管理者的财务思维、财务管控政策宣讲、典型案例分享、采购合同要点分析等内容，向与会人员作了精彩的分享和交流。高志策副总裁从管理者的角色定位、胜任力模型、管理心态与管理艺术、基本管理能力、用文化带领团队、卓越管理行为培养等领域展开交流。课程内容丰富，针对性和应用性较强，同时采用大量真实案例做分析，引入现场展示、互动问答等形式引导大家思考，达到了较好的分享效果。

集团董事长最后对本次研讨会作了总结发言。戴董指出：人才是企业最核心的资产，也是企业可持续发展最核心的生产力。集团发展日新月异，研讨会的重要作用，就是挖掘人才，同时，研讨会也是一种观念的碰撞和思想的交锋，对大家而言是一次难得的学习机会。课程专题分享中宣导的要求，管理人员一定要认真执行，提高自身责任意识。强调做事先做人，越简单的处事原则对大家的工作帮助就越大，管理者一定要善于观察、思考，要有发现问题的能力，有意识地养成找出问题的习惯。我们要相信“现场有神灵，答案在现场”，大量的根源性问题必须通过身心皆在现场的观察和思考才能发现，进而寻找最优的解决方案。只有做到管理下沉，深入到一线，才能实实在在解决现场遇到的瓶颈。管理者的素质是一个企业整体素质的核心，管理者要以小见大，多方位思考，加强财务基础知识学习，提高自身责任意识和管理能力，积极弘扬公司正能量，努力提高自身的管理素质。

参加本次研讨会专题报告的21名选手名单及研讨议题如下。经集团管委会集体公开评审，肇庆宏旺江水林获得本次研讨会一等奖，福建宏旺王洁、福建宏旺莫旭明、山东宏旺齐振获得二等奖，福建宏旺陈超、集团总部张维成、肇庆宏旺肖启莹、无锡宏旺严靖滔、集团总部刘思全获得三等奖。